Postanite pilot svojega podjetja

Knjiga - Postanite pilot svojega podjetja

Postanite pilot svojega podjetja je praktičen priročnik za vodenje, ki bo pomagal vodji učinkoviteje in hitreje »pilotirati« svoje podjetje ali tim. V knjigi je v uporabno celoto združenih več kot 70 let znanja in izkušenj, ki sta jih avtorja pridobila na njunih poklicnih poteh.

V knjigi boste med drugim spoznali:

  • kako zgraditi poslovno kulturo, ki bo spodbujala psihološko varnost in zaupanje;
  • 9 ključnih nalog vodje;
  • kako uporabiti formulo uspeha za učinkovito postavljanje in doseganje ciljev;
  • preverjene tehnike delegiranja, ki vam bodo prihranile čas in prinesle želene rezultate;
  • kakšen je vaš slog reševanja konfliktov in kako jih učinkovito reševati.
Knjiga je pri prvih bralcih naletela na zelo dober odziv:

»Praktično, koristno, pregledno in zanimivo. Vabljeni na polet!«

dr. Miha Škerlavaj, prodekan in redni profesor na Ekonomski fakulteti v Ljubljani
Izpolnitev obrazca za naročilo
Naslov knjige: Postanite pilot svojega podjetja
Jezik: Slovenščina
Avtor: Igor Šprajcar in Janez Hudovernik
Št. strani: 280
Format: Trda vezava, velikost: 16 x 23 cm
ISBN: 978-961-07-0457-7
Cena izvoda: 24,99 EUR z DDV
V ceno ni vključena poštnina za dostavo po Sloveniji.
Način plačila: Pošljemo vam predračun in po prejetju plačila vam knjigo pošljemo s Pošto Slovenije.
Kazalo:
Predgovor 9
O knjigi so rekli ¸ 13
1 Dobrodošli na poletu ali kako brati knjigo 25
1.1 Testni polet 25
1.2 Komu je namenjena knjiga in kako jo brati 27
2 Letalska šola ali kako postati pilot 31
3 Ko nastopiš vlogo direktorja 49
4 Pomen vodenja 55
4.1 Naloge vodje 55
4.2 Nepogrešljivost vodje 58
4.3 Petrovo načelo 63
4.4 Upravljanje s talenti 65
5 Zgradite pravo poslovno kulturo 73
5.1 Postavite prave vrednote 74
5.2 Zgradite kulturo zaupanja in psihološke varnosti 81
5.3 Vodja kot vzor 98
6 Poskrbite za učinkovito in uspešno delovanje vodstvenega tima 109
6.1 Kako zgraditi dober kolegij podjetja 109
6.2 Sestava kolegija 112
6.3 Delovanje kolegija 120
6.4 Vodenje sestanka kolegija 121
6.5 Poznavanje sebe in članov kolegija 125
6.6 Kaj narediti, ko srečate razdiralca igre 126
7 Postavljanje ciljev 129
7.1 Zakaj so cilji tako pomembni 130
7.2 Spremljanje uspešnosti na eni strani 139
7.3 Vodenje (pol)letnih razgovorov 142
7.4 Ocenjevanje delovne uspešnosti in nagrajevanje 146
8 Komunikacija med člani vodstvenega tima 151
8.1 Trije ključni dejavniki komunikacije, ki jih je dobro upoštevati 152
8.2 Kaskadna komunikacija 162
8.3 Komunikacija z vašim šefom 168
8.4 Učinkovita povratna informacija 171
9 Spodbujajte timsko delo in sodelovanje 179
10 Razvoj zaposlenih 185
11 Spodbujajte delegiranje 195
11.1 Razložite namen in pomen delegiranja 195
11.2 Kaj delegirati in česa ne 197
11.3 Koraki učinkovitega delegiranja 199
11.4 Postopek za delegiranje naloge 203
12 Reševanje konfliktov 211
12.1 Slogi obravnavanja konfliktov 215
12.2 Kako bomo reševali konflikte v kolegiju? 220
13 Zaposlovanje 223
13.1 Kadrovanje in premeščanje 224
13.2 Strošek zamenjave sodelavca 229
13.3 Ali je odpuščanje ljudi res potreben ukrep? 233
14 Zavežite se stalnemu učenju in razvoju 239
14.1 Pridobite si širino 240
14.2 Učite se iz napak 245
14.3 Spodbujajte inovativnost 246
15 Avtorja in njune poti 251
15.1 Igorjev polet 251
15.2 Janezova smučina 259
16 Ali je pilot v letalu? 267
Literatura in viri 269
Zahvale 145
Predstavitev Pro Acta 276
Predstavitev avtorjev 278

Naročila sprejemamo na spodnjem obrazcu:

Naročilnica

Copyright © 2026 Skrivnostni nakup d.o.o